Penggemar menunjukkan status mereka melalui penggunaan platform dan keanggotaan.
Meskipun ada tekanan ekonomi, penggemar menjadi agen ekonomi kunci.
Penggemar telah bertransformasi dari konsumen biasa menjadi pemain kunci dalam industri K-Pop. Dahulu, peran mereka hanya sebatas membeli musik dan menghadiri konser, kini mereka menunjukkan status penggemar mereka melalui langganan platform, pembelian keanggotaan, dan merchandise. Evolusi ini mencerminkan fenomena yang disebut ‘Ekonomi Penggemar,’ yang kini menjadi kerangka industri yang signifikan.
Di pusat ekonomi penggemar ini adalah platform penggemar. Weverse yang dikelola oleh HYBE melebihi 100 juta pelanggan kumulatif pada tahun 2024, menunjukkan ekspansi global fandom K-Pop melampaui batas domestik. Weverse mencakup komunitas penggemar dan konten tanpa batasan artis tertentu, menciptakan infrastruktur konsumsi penggemar global yang komprehensif. Dear U milik Kakao menjadi model contoh lainnya, yang menghubungkan artis dan penggemar dalam format satu-satu yang mengonversi nilai emosional menjadi pendapatan.
Kini, monetisasi klub penggemar telah menjadi kebutuhan, bukan pilihan. Agensi-agensi besar K-Pop seperti HYBE, SM, JYP, dan YG mengumpulkan biaya keanggotaan untuk pendaftaran klub penggemar resmi, menawarkan prioritas pembelian tiket dan akses ke konten eksklusif. Akibatnya, penggemar diharuskan membayar setiap tahun untuk mempertahankan status penggemar mereka. Selain itu, dalam pasar pertunjukan, ekonomi penggemar telah menguat karena peluang untuk membeli tiket semakin bergantung pada keanggotaan klub penggemar.
Ekonomi penggemar menunjukkan beragam kegiatan ekonomi yang melampaui perilaku konsumen biasa. Meskipun fandom secara tradisional didasarkan pada loyalitas emosional, kini bertransformasi menjadi model di mana pengeluaran finansial menjadi komponen inti identitas. Transformasi ini mencerminkan psikologi kompleks, di mana penggemar mengidentifikasi diri mereka melalui kontribusi ekonomi.
Artis K-Pop mulai mengalami pergeseran saat tahun 2023 menjadi titik balik untuk penciptaan pendapatan berkelanjutan, bahkan tanpa investasi penggemar. Hal ini mengarah pada strategi pemasaran yang menargetkan pasar global ketimbang kelompok penggemar tertentu, memungkinkan respons cepat terhadap permintaan penggemar melalui kolaborasi dan peluncuran produk baru.
Namun, perubahan ini tidak hanya positif. Penggemar mulai merasakan tekanan ekonomi, yang menyebabkan ketidakpuasan yang semakin besar terhadap model konsumsi. Akibatnya, keterlibatan sukarela tergantikan oleh pola pengeluaran yang dipaksakan, di mana partisipasi dalam kegiatan penggemar semakin ditentukan oleh kemampuan finansial. Monetisasi klub penggemar bisa lebih memperburuk perasaan keterasingan di antara para penggemar.
Artikel ini merupakan reinterpretasi KOSTAR atas berita yang awalnya diterbitkan oleh TVDaily.
Foto: TVDaily
